A pesar de que estas empresas no se encuentren cercanas a nosotros, son con las que mas tenemos que competir, ya que ofrecen productos similares a los nuestro, es decir, menús con caracter�sticas parecidas a las nuestras, la diferencia es que nuestra comida es mas saludable y ofrece productos más sanos,variados y distintos.
La gran diferencia que tenemos con estos restaurantes es nuestro precio, ya que es un poco mayor debido a nuestro servicio a domicilio y la calidad.
Para fijar el precio hemos tenido en cuenta las siguientes variables:
.Hemos fijado un precio similar al de la competencia, como se puede observar en la tabla adoptamos practicamente los mismos precios que nuestras pricipales competencias.
. El precio está por encima de los demas, como hemos explicado anteriormente es debido al servicio a domicilio que ofrecemos.
También hemos fijado el precio basandonos en los costes:
Dado que nuestro coste variable unitario por menú son 5€, y el precio del menú son 10€, obtendremos un beneficio de 5€ por menú vendido. De los cuales una parte esta destinada al combustible utilizado en el servicio de reparto.
Pol�tica de precio: Hemos decicidido llevar a cabo una estrategia de precios de penetración, es decir, intrudir el producto en el mercado a un más bajo o igual al de la competencia, con la intención de conseguir una cuota de mercado determinada. Más adelante, en caso de que nuestras ventas aumente decidiremos si es conveniente subir el precio del producto.
Dado que somos una empresa nueva en el mercado, hemos decidido llevar a cabo una oferta de 3x2 en menús durante los dos primeros meses. De esta manera incrementaremos las compras y conseguiremos clientes. Además para clientes fijos dispondremos de un bono con un valor de 10 menús por el precio de 9.
Restaurante
Producto
Precio
Hamburgesas
Patatas fritas
Refresco
(postre)
Hamburgesa
Patatas fritas
REfresco
(postre)
A pesar de que estas empresas no se encuentren cercanas a nosotros, son con las que mas tenemos que competir, ya que ofrecen productos similares a los nuestro, es decir, menús con caracter�sticas parecidas a las nuestras, la diferencia es que nuestra comida es mas saludable y ofrece productos más sanos,variados y distintos.
La gran diferencia que tenemos con estos restaurantes es nuestro precio, ya que es un poco mayor debido a nuestro servicio a domicilio y la calidad.
Para fijar el precio hemos tenido en cuenta las siguientes variables:
.Hemos fijado un precio similar al de la competencia, como se puede observar en la tabla adoptamos practicamente los mismos precios que nuestras pricipales competencias.
. El precio está por encima de los demas, como hemos explicado anteriormente es debido al servicio a domicilio que ofrecemos.
También hemos fijado el precio basandonos en los costes:
Dado que nuestro coste variable unitario por menú son 5€, y el precio del menú son 10€, obtendremos un beneficio de 5€ por menú vendido. De los cuales una parte esta destinada al combustible utilizado en el servicio de reparto.
Pol�tica de precio: Hemos decicidido llevar a cabo una estrategia de precios de penetración, es decir, intrudir el producto en el mercado a un más bajo o igual al de la competencia, con la intención de conseguir una cuota de mercado determinada. Más adelante, en caso de que nuestras ventas aumente decidiremos si es conveniente subir el precio del producto.
Dado que somos una empresa nueva en el mercado, hemos decidido llevar a cabo una oferta de 3x2 en menús durante los dos primeros meses. De esta manera incrementaremos las compras y conseguiremos clientes. Además para clientes fijos dispondremos de un bono con un valor de 10 menús por el precio de 9.
PRECIO DE RODUCTOS